Diriger et animer une équipe (visio / présentiel)

• Savoir prendre du recul afin de faire évoluer ses pratiques managériales ;
• Savoir sur quoi repose l’efficacité du management ;
• Manager  selon le contexte de son entreprise ;
• Obtenir les différents outils et méthodes afin de manager son équipe au quotidien.

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Clarifier ses rôles et ses responsabilités

• Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
• Quelle est l’amélioration du manager de proximité ?
• Où agir en priorité ?

Organiser, animer et motiver son équipe

• Préférer l’action collective : objectifs et règles du jeu ;
• Définir les rôles dans l’équipe et clarifier les différents objectifs ;
• Augmenter la performance de votre équipe grâce à un management sur mesure.

Utiliser les énergies individuelles

• Mettre en place des délégations responsabilisantes ;
• Miser sur les leviers de motivation pertinents ;
• Régler les problèmes de démotivation ;
• Pratiquer un management du succès.

Développer des comportements efficaces

• Identifier ses styles de management préférentiels ;
• Adapter son style au contexte et aux situations ;
• Trouver des axes d’amélioration ;
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Devenir le représentant de son équipe en interne

• Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie ;
• Développer des relations client-fournisseur interne ;
• Développer des relations transversales gagnant-gagnant.

Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

• Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté ;
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.

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