Diminuer l'Absentéisme

• Mettre en place des outils de prévention efficace pour lutter contre l’absentéisme ;
• Cerner l’impact de l’absentéisme sur la performance de l’entreprise ;
• Savoir mesurer et analyser l’absentéisme dans un organisme ;
• Construire une politique RH pour lutter contre l’absentéisme.

Mesure l’absentéisme

• Construire un tableau de bord et un bilan social ;
• Distinguer les causes liées à l’absentéisme ;
• Effet sur la performance de l’entreprise ;
• Répertorié les différents types d’absentéisme ;
• Déterminer les indicateurs de l’absentéisme.

Plan d’action pour réduire l’absentéisme et les règles juridiques liées à l’absentéisme

• Mettre en place un contrôle médical des arrêts maladie constant ;
• Savoir motiver ses collaborateurs par le biais de primes : les primes liées à l’absentéisme ;
• Analyser les causes de la démotivation et de l’insatisfaction des collaborateurs par le biais du bilan social ;
• Faire un rappel des règles d’absentéisme aux collaborateurs ;
• S’occuper des risques psychosociaux liés aux conditions de travail ;
• Sanctionner l’absentéisme.

Analyser les coûts directs et indirects liés à l’absentéisme :

• Coûts salariaux ;
• Coûts de perte de productivité ;
• Coûts d’image de l’entreprise ;
• Coûts de dysfonctionnement ;
• La démotivation.

Outils de représentation de l’absentéisme

• Élaboration des tableaux de bords d’absentéisme ;
• Communiquer sur l’évolution ;
• Se servir des informations obtenues des tableaux de bord pour prendre les bonnes décisions.

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