Comprendre le cadre juridique et son contenu ;
Quels sont les différentes rubriques et enjeux ;
La déclaration annuelle unique ? Parvenir à établir un tableau comparatif ;
Transmettre le bilan social aux différents destinataires : Les différents délégués ;
syndicaux, les actionnaires, les salariés et l’inspection du travail ainsi qu’aux IRP ;
Préparer en amont les réunions afin de pouvoir présenter tous les indicateurs.

Effectuer une analyser et parvenir à interpréter les différentes données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes ;
Effectuer un listing et la fréquence des tableaux de bord ;
Identifier les différents tableaux de bord qui sont indispensables ;
Mettre en place un tableau de bord dans lequel figurera plusieurs indicateurs à savoir l’effectif, les absences, AT, masse salariale et le turn over ;
Mettre en place également un tableau de suivi des actions prévues concernant l’accord d’égalité H/F et les différents contrats de génération ;
Quels sont les indicateurs de performance et de pilotage et comment les mesurer ?
Réussir à faire évoluer ses tableaux de bord avec les outils appropriés ;
Parvenir à mesurer le climat social qui règne au sein de l’entreprise.

Se renseigner continuellement sur les tendances de présentation ;
Exploiter et utiliser les nouveaux outils de communication ;
Suivre les évolutions dans le temps ;
Utiliser des outils de comparaison avec les entreprises de la même branche ;
Parvenir à mieux communiquer grâce à ses tableaux de bord en optimisant la forme des tableaux (pictogrammes et nuages de points) ;
Mettre en place la politique ressources humaines de son entreprise par des indicateurs et analyses légitimes.

Comprendre le cadre juridique et son contenu ;
Quels sont les différentes rubriques et enjeux ;
La déclaration annuelle unique ? Parvenir à établir un tableau comparatif ;
Transmettre le bilan social aux différents destinataires : Les différents délégués ;
syndicaux, les actionnaires, les salariés et l’inspection du travail ainsi qu’aux IRP ;
Préparer en amont les réunions afin de pouvoir présenter tous les indicateurs.

Effectuer une analyser et parvenir à interpréter les différentes données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes ;
Effectuer un listing et la fréquence des tableaux de bord ;
Identifier les différents tableaux de bord qui sont indispensables ;
Mettre en place un tableau de bord dans lequel figurera plusieurs indicateurs à savoir l’effectif, les absences, AT, masse salariale et le turn over ;
Mettre en place également un tableau de suivi des actions prévues concernant l’accord d’égalité H/F et les différents contrats de génération ;
Quels sont les indicateurs de performance et de pilotage et comment les mesurer ?
Réussir à faire évoluer ses tableaux de bord avec les outils appropriés ;
Parvenir à mesurer le climat social qui règne au sein de l’entreprise.

Se renseigner continuellement sur les tendances de présentation ;
Exploiter et utiliser les nouveaux outils de communication ;
Suivre les évolutions dans le temps ;
Utiliser des outils de comparaison avec les entreprises de la même branche ;
Parvenir à mieux communiquer grâce à ses tableaux de bord en optimisant la forme des tableaux (pictogrammes et nuages de points) ;
Mettre en place la politique ressources humaines de son entreprise par des indicateurs et analyses légitimes.

RH mener le bilan social et les tableaux de bord

Objectifs & Compétences visées