Rémunération : allier compétitivité et motivation

• Vérifier les aspects stratégiques de la rémunération liés aux enjeux de l’entreprise.
• Maîtriser les différents outils de rémunération.
• Être en mesure de poser un diagnostic et de mener les évolutions de salaire.

La place et objectifs de la rémunération

• Quelle est la politique salariale menée par l’entreprise ?
• Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés ;
• Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites ;
• Effectuer un tableau de la rémunération globale.

Connaître ses limites et les différentes contraintes

• Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter ;
• Méthodologie de pesée de postes ;
• Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste ;
• Effectuer un “Benchmark” pour les rémunérations ;
• Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de l’entreprise et se projeter vers l’avenir.

Outils utilisés pour fixer les salaires

• Comment récompenser ?
• La contribution du salarié ;
• Comment construire une structure salariale ?
• Utiliser un tableau de compétences ;
• Mettre en place un mécanisme des augmentations générales ;
• Bâtir un plan juste d’individualisation des salaires ;
• Mettre des critères justes et précis en place ;
• Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation ;
• Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.

​Mise en place d’un salaire variable et individuel

• Quels sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions ?
• Que faut-il rétribuer réellement : Les progrès, résultats ou encore des plans d’action ?
• Les différents modes de calcul ?

Les périphériques et environnements de la rémunération

• Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix ?
• Les rémunérations collectives ?
• La participation et l’intéressement ?
• Les différentes retraites ?

Le lien avec les partenaires sociaux et la communication

• Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux ;
• Faire comprendre le choix de l’entreprise et ses objectifs ;
• S’interroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.

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