Réussir ses entretiens professionnels

• Développer une mentalité de réussite.
• Acquérir et maîtriser les outils permettant de renforcer et d’enrichir sa personnalité.
• Obtenir des récompenses satisfaisantes et du plaisir au quotidien.
•  Se préparer au changement.
•  Se doter d’outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.
•  Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture.

Connaître les évolutions légales de la loi de 2014 sur la formation professionnelle :

• Étudier les points-clés  de la loi sur la formation de 2014 ;
• Maîtriser  les différents enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel (posture, supports, outils et objectifs…).

Posséder une grille d’analyse de compétences :

• Parvenir à différencier la performance de la compétence et du potentiel.
• Être capable d’utiliser ses outils.
• Posséder une grille d’évaluation propre à l’entreprise.

Adopter une méthodologie pour conduire à bien ses entretiens professionnels :

• S’approprier une méthode d’entretien en se définissant une méthode propre ;
• S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien ;
• Donner les outils au collaborateur pour clarifier son projet professionnel ;
• Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs ;
• Comprendre les spécificités des seniors et les leviers à mettre en place pour anticiper les secondes parties de carrière ;
• Comprendre et répondre aux besoins des différents types de personnalité ;
• Adapter sa communication à chaque interlocuteur ;
• Identifier les besoins essentiels communs à tout individu pour gagner en efficacité et en sérénité ;
• Exercices : travaux de réflexion en binômes ; jeux de rôle et mises en situation sur les différents types de personnalité.

Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens professionnels :

• Gérer sans difficultés les différents dispositifs de professionnalisation : Congé personnel de formation – CPF, Bilan de compétences et Conseil en Évolution Professionnelles, etc…).
• Effectuer un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur.
• Cerner  le rôle des différents acteurs tels que les managers, les collaborateurs et les RH.

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