Analyse Fonctionnelle et Cahier des Charges Fonctionnel

• Traduire le besoin de manière fonctionnelle ;
• Écrire un Cahier des charges Fonctionnel (CdCF) spécial client ;
• Augmenter les marges de manœuvre en termes de négociation de l’acheteur ;
• Conduire un groupe d’expression des attentes des clients ;
• Accroître son potentiel d’innovation.

Les profits de l’AF et du CdCF

• L’entendement complet du besoin ;
• L’étude d’un arrangement sur le besoin à satisfaire ;
• L’accès sur la nouveauté ;
• Le mécanisme de correspondance entre les différents sujets ;
• Du CdCF vers les autres cahiers de charges.

Pratiquer l’AF en 4 étapes clés : ROCH

• Classer les fonctions par différents outils ;
• Définir l’environnement et les contraintes ;
• Organiser le besoin : critères et souplesses ;
• Classifier les fonctions : les priorités client.

Diriger un groupe d’expression de besoin

• Créer un groupe de travail actif ;
• Distinguer les outils adaptés aux conditions ;
• Éclaircir les interlocuteurs : animateurs, contributeurs et décideurs ;
• Manager le groupe de travail.

Constituer le CdCF

• Reprendre un plan type par rapport aux normes en vigueur ;
• Ajuster le modèle type au contexte de travail.

Exploiter le CdCF et l’AF

• Le CdCF en faveur de la conception.
• L’assimilation du CdCF dans une démarche d’acquisition.

Aucun