Suivre les budgets et tenir les tableaux de bord

• Utiliser les indicateurs clés pour concevoir un tableau de bord ;
• Mettre en place un budget en ayant une connaissance parfaite des principaux postes ;
• Présenter et commenter les résultats ;
• Tirer profit de l’ensemble des possibilités qu’offre Excel ;
• Mesurer la pertinence des tableaux déjà mis en place ;
• Préparer les questions importantes auxquelles le manager devra répondre.

Établir et gérer un tableau de bord

• Identifier sa fonction spécifique ;
• Avoir la maîtrise de la notion de contrôle ;
• Interpréter et commenter les chiffres ;
• Faciliter l’interprétation du tableau de bord ;
• Assurer la communication sur le tableau de bord.

Identifier les indicateurs les plus pertinents

• Indicateurs et natures d’objectifs ;
• Les indicateurs de pilotage ou de performance ;
• Les indicateurs les plus utilisés dans chaque fonction de l’entreprise ;
• Une méthode efficace pour proposer ou choisir les meilleurs indicateurs ;
• Les bonnes questions que vous devez poser à votre manager.

Établir et gérer le budget

• Distinguer les budgets de la société ;
• Gérer le budget de son propre service ;
• Avertir en cas de dépassement du budget ;
• La procédure budgétaire de la société ;
• Savoir faire une première analyse de ses écarts.

Utiliser les fonctions avancées d’Excel pour gagner en efficacité

• Connaître les fonctions d’Excel les plus utiles pour une excellente gestion ;
• Éviter la ressaisie et gagner du temps en organisant vos données sur micro ;
• Maîtriser les calculs statistiques et les calculs de gestions les plus utilisés.

Utiliser les graphiques pour faire parler les chiffres

• Créer un graphique parlant grâce à une méthode simple et efficace ;
• Utilisation et précaution d’emploi des principaux types de graphiques ;
• Automatiser et personnaliser vos graphiques en utilisant et les trucs et astuces d’Excel.

Atelier : application sur vos propres tableaux de bord

Aucun