Chef de projet Développement durable

• Assimiler les acquis théoriques sur la démarche de développement durable ;
• Prendre en charge l’intégration des missions de conduite de changement et de management de projet ;
• Engager l’équipe à la mise en place des bonnes pratiques pour maintenir les objectifs du développement durable ;
• Contribuer à la mise en œuvre de la responsabilité sociétale de l’entreprise.

Découvrir le cadre global des principes constituant le développement durable

La formation Chef de projet Développement durable vous propose une instruction complète et détaillée au contact des risques spécifiques à l’environnement de toute entreprise, tels que les risques sanitaires et industriels, les changements climatiques ou l’érosion de la biodiversité. C’est une formation utile pour toutes les fonctions d’une organisation.

S’initier aux principes du Développement Durable

• Se mettre à jour sur les principes fondamentaux du développement durable ;
• Comprendre les spécificités des trois piliers du développement durable ;
• Savoir en quoi consiste la démarche globale du développement durable ;
• Apprendre quelles sont les parties impliquées dans la démarche et les responsabilités revenant à l’entreprise ;
• Maîtriser les outils d’appui de la démarche de développement durable ;
• Se former sur les prescriptions du cadre législatif fixées au niveau du développement durable ;
• Connaître les textes de base ayant fondé la démarche de développement durable: (par exemple Global Compact, texte de l’OCDE, SD21000 et d’autres) ;
• Apprendre les prévisions d’ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche ;
• Engager la responsabilité sociétale des entreprises ;
• Cibler précisément les parties impliquées dans la démarche de développement durable ;
• Définir de manière pointue les étapes de la démarche ;
• Élaborer clairement le plan de mise en œuvre des stratégies de développement durable ;
• Connaître les responsabilités incluses dans la mission de développement durable ;

• Prendre en charge les activités spécifiques de la mission, y compris la construction d’un réseau de correspondants, la transversalité ainsi que l’animation du réseau crée ;
• Réussir à mettre en place une équipe dont la structure et le profil correspondent aux exigences du projet.

Construire le projet de Développement durable

La seconde section de la formation à la gestion du projet de développement durable sera consacrée à l’initiation sur la construction effective de la démarche. En tant que chef de projet du développement durable, vous devez vous former à l’échelonnement logique des pas à suivre. L’objectif ciblé à ce point concerne le développement d’une politique appropriée par rapport aux stratégies spécifiques de l’entreprise.

Échelonner les étapes de mise en pratique de la démarche dans l’entreprise

• Déterminer les responsabilités et les obligations par rapport aux autres parties prenantes ;
• Fixer les enjeux prioritaires, leurs impacts et des solutions potentielles ;
• Plier le contenu du projet proposé sur les valeurs de l’entreprise ;
• Mettre en œuvre une politique RSE personnalisée ;
• Maintenir un tableau de bord et des outils de diagnostic : des indicateurs et des plans d’action pointus pour le développement durable ;
• Relier les valeurs de l’entreprise aux stratégies de développement durable ;
• Veiller sur l’intégration du projet de développement durable parmi les actions du comité de direction ;
• Comprendre les implications de la mission de gouvernance d’entreprise ;
• Repérer les pratiques optimales de la politique RSE au niveau des différents métiers : l’éco-conception, le rôle des achats, l’engagement dans des achats responsables, la logistique propre, le marketing et le développement durable ;
• S’orienter en fonction du système de management Qualité-Santé-Sécurité-Environnement.

Mettre en œuvre le suivi de la démarche

La programmation du projet de développement durable doit être mis en place en fonction d’une technique continue de suivi. La réussite d’un projet de développement durable est déterminée par son degré de transparence, de concordance avec les valeurs de l’entreprise et de l’accompagnement continu.

Garantir un cadre transparent au sein de sa démarche de développement durable

• Relier les stratégies de communication interne et externe ;
• Contribuer au renforcement des éco-gestes et du comportement responsable ;
• Rédiger un rapport sur le développement durable ;
• Valoriser la démarche développement durable dans la réponse à un cahier des charges clients ;
• Aboutir aux objectifs du projet dans le temps prévu ;
• Organiser les étapes du projet en fonction d’un planning et respecter les délais ;
• Animer la démarche de développement durable au quotidien ;
• Garantir l’accompagnement du processus de changement ;
• Acquérir les meilleures pratiques à appliquer au niveau du management hors hiérarchie.

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